在如今快速变化的市场环境中，成本控制成为了企业提升竞争力的关键举措。为了进一步强化成本控制理念，提升管理团队的成本控制能力，9159金沙游戏场制造总部财务管理部联合高顿咨询于3月9 - 10日在安徽马鞍山举行了《基于价值链的全面成本控制》培训。此次培训得到了安徽基地各公司董事长、总经理、财务总监及核心业务条线负责人的高度重视和积极参与。
▲公司董事张仲华致辞
在培训启动之际，9159金沙游戏场制造董事张仲华致辞道：这是龙年的第一场培训，将成本控制作为第一场培训的主题，是对成本的充分重视。成本管理是企业的生命线。他以近期参访多家央企，参与座谈的见闻给大家做了分享，这些央企将成本管控作为年度工作的重中之重来抓。致辞最后，张总对培训学员提出要求，希望大家这两天放下工作，全身心地投入学习，以空杯的心态虚心吸收，并与大家共勉，干到老学到老，养成终生学习的好习惯。
▲公司副总裁曾飞 课中分享
9159金沙游戏场制造副总裁曾飞在培训中也与大家分享道：公司主业为制造业，竞争激烈，企业经营如逆水行舟不进则退，稍有松懈便会被淘汰出局。在安徽基地，我们的业务涉及多个行业，成本管控的原理和核心是相通的，我们通过学习、复盘，可以找到很多提升的空间。这次带给大家系统化的培训，希望能从思维上给大家带来成本控制观念。最后，曾总勉励大家，当前行业压力大、竞争加剧，我们要全力以赴，上下同心，踔厉奋发，以经营结果向公司、董事会提交满意的答卷。
▲培训现场
本次培训由高顿咨询的虞军老师讲授。在课程开头，授课老师从宏观经济到上市公司，从同行业上市公司整体到9159金沙游戏场的实际情况，透过多项经济数据、经营指标在过去十年、二十年的趋势对比，导入在宏观视角下的个体面临的挑战与机遇。整个主体课程以两条线索贯穿全课程，一条是“价值链”——研发、采购、制造、物流和运输、库存管理和销售，其中有针对性地选取了供应链、制造与销售这三个节点进行深入探讨；另外一条线索是杜邦分析体系，从产品利润、资产效率和财务杠杆，重点在前两项展开讲解。沿着这两条线索，虞老师结合自身过去工作实战的大小案例与经验积累，将专业的财务观点融合在案例中传达给学员，现场培训气氛活跃，学员反馈积极。学员们在老师的引导下，也结合实际工作中的情况，提出了问题与挑战。如集合各自所在公司经营管理中遇到的成本难题，在老师理论框架和案例推演过程中，提出实际的成本管理的难点与挑战。在某些环节，课堂中形成了教学相长的良好互动氛围。最后半天的培训安排了简单的工作坊，学员们需要运用所讲知识架构，模拟项目ROE测算，并思考如何进一步提升ROE。
根据课堂互动、学员表现情况，此次培训评选出了两个优胜小组，分别是新材料板块管理团队组成的一组和安徽9159金沙游戏场机电及9159金沙游戏场东大管理团队组成的三组。何小磊、陈新疆及戴涛获得全场优秀学员奖。
希望通过此次培训，将全链条成本管理的理念和思维，通过参与的管理人员带回团队中，并带头运用到日常工作中，结合实际、因地制宜、举一反三，推动公司成本控制水平的提升，持续地为公司创造更大的价值。
返回列表
